中国台球俱乐部职业联赛执行委员会

成立大会在京召开

为深入贯彻体育强国战略，丰富优质体育赛事供给，释放体育消费潜力，推动中国台球运动向职业化、社会化、专业化发展，着力打造融合化、品牌化和可持续发展的高水平职业赛事体系，中国台球协会于2025年12月28日至29日在北京召开中国台球俱乐部职业联赛（英文名称：China Billiard Sports Clubs Professional League，简称 CBL）执行委员会成立大会。国家体育总局小球运动管理中心代表、中国台球协会代表、俱乐部发起单位代表齐聚一堂，共商中国台球俱乐部职业联赛建设与发展大计，标志着中国台球职业联赛筹备工作迈出关键一步。

中国台球俱乐部职业联赛是中国台球协会着力打造的全国性最高水平的职业俱乐部团体赛事，强调“以人民为中心”，通过赛事引领项目发展，推动行业治理。联赛以俱乐部为主体，以职业球员为核心，以市场化运作为导向，致力于构建覆盖赛事组织、球员流动、商业开发、品牌传播和行业治理的系统化职业联赛平台。成立职业联赛执行委员会，是推进联赛规范运行和科学决策的重要制度安排。执委会将作为联赛运行的重要组织机构，负责联赛重大事项研究、规则制度完善以及俱乐部事务协调。

国家体育总局小球运动管理中心主任、党委书记，中国台球协会主席姜世才出席大会。他从“天时、地利、人和”三个维度，深刻阐述了创办中国台球俱乐部职业联赛的必要性和可行性。他指出，当前国家政策大力支持赛事经济发展，推动文体旅商融合与体育消费，为联赛创办提供了有利的“天时”；台球项目具备普及面广、收视率高、产业链长、资金量大的显著优势，尤其是赛事付费收视表现突出，构成了坚实的“地利”基础；而中国台球协会的主动担当与各企业的积极参与形成的事业共同体，则为联赛发展凝聚了强大的“人和”力量。姜世才主席希望执委会成员群策群力、分工协作，建章立制、依法治赛，各尽所能、各司其职，求同存异、抓大放小，取最大公约数、画最大同心圆。

大会邀请了资本运营专家滕翀老师现场讲解联赛项目投资价值分析报告，重点解读CBL职业俱乐部估值相关内容。报告构建了绝对估值法（DCF模型）与相对估值法相结合的估值体系。同时明确融资时间表和各阶段核心任务与验证重点，提出俱乐部需从经营思维转向资本思维，聚焦长期价值与指数增长等五大资本思维维度，为企业投资决策提供参考。

中国台球职业俱乐部联赛初步拟定于2026年5月至12月进行，赛事设置华彩台球与斯诺克台球两个大项。中国台球协会副秘书长姜冠全面介绍了联赛的核心运营规划，其中重点阐述了联赛商务媒体运营计划。

中国台球协会朱羽晨聚焦联赛规范化运营，开展了系统性的制度解读，详细梳理了俱乐部注册的资质要求、申请流程、审核标准及后续管理规范，明确了俱乐部的权利与义务；会上介绍了选秀报名条件、选拔流程、顺位规则及签约保障机制，并明确了从业人员的职业规范；界定了赛事各方行为边界，明确禁止性行为及警告、罚款等层级惩戒措施；介绍了奖金分配与奖项评选体系，明确奖金池构成、分配规则及奖项设置、评选标准等，保障赛事公平有序与结果公信力。

12月29日，与会代表围绕相关文件内容进行了深入交流和讨论，结合自身实际，对联赛制度建设和运行机制提出了建设性意见和建议。中国台球协会认真听取各方意见，将进一步完善相关制度设计，推动联赛在规范中发展、在创新中提升。